小招智能评审

洛阳政德建设工程有限公司

定位点1

定位点2

定位点3

一、投标函及投标函附录

（一）投标函

致：河南省烟草公司洛阳市公司（招标人名称）

1.我方已仔细研究了河南省烟草公司洛阳市公司机关院区地面改造项目招标文件的全部内容。愿意按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷。

2.我方的投标文件包括下列内容：

（1）投标函及投标函附录；

（2）法定代表人（负责人）身份证明或授权委托书；

（3）投标保证金；（4）已标价工程量清单；

（5）综合标；

（6）技术标；

（7）项目管理机构；

（8）资格审查资料；

（9）其他资料。

3.我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。

4.随同本投标函提交投标保证金一份，金额为（大写）壹万元整，（小写）￥10000.00 元。

5.如我方中标：

（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。

页码: 1 页面: 1/1 节: 1/1 行: 1 列: 1 字数: 0 拼写检查

120 %

‹

小招智能评审结果：4分

评审标准

编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施；交叉、流水施工作业方案，共分三个档次：
优的得分值为3＜分值≤4分，良的得分值为1＜分值≤3分，一般的得分值为0＜分值≤1。

AI评审要点解析 ▼

本评审项重点考察施工组织设计的科学合理性，核心要点包括：
1. 施工进度计划体系：是否建立月/旬作业计划制度，是否有计划落实的保障措施（如例会制度、检查机制、组织保障等）。
2. 交叉流水施工方案：是否采用现代化管理方法（目标管理、网络技术等），是否合理安排施工工序交叉作业，确保工期与质量。
响应内容对以上两项均有明确阐述，措施具体可落地。

AI 打分理由

优 3＜分值≤4分响应内容覆盖评审标准所有要求，评为优

编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施

项目部编制各施工阶段各施工单元，月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效措施，并建立了由项目经理、技术负责人等组成的工期实施小组，每周召开现场协调会检查进度完成情况。

交叉、流水施工作业方案

采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，交叉流水施工作业使施工组织更加全面和严谨，并在施工组织设计中不断优化工序衔接。

小招
问答

4分的依据是什么？

根据评审标准，优的得分值为3＜分值≤4分。响应内容中明确包含了评审标准要求的两项核心内容： 1. 编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施。具体体现在：'项目部编制各施工阶段各施工单元，月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效措施'，并建立了由项目经理、技术负责人等组成的工期实施小组，每周召开现场协调会检查进度完成情况。2. 交叉、流水施工作业方